Schulleitung

Liebe Gemeinde Schwarzenberg

Als Lehrperson habe ich gelernt, wie wichtig es ist, für die Werte des respektvollen Miteinanders einzustehen und den Schülerinnen und Schülern den Sinn des Lernens näherzubringen – durch die Möglichkeiten der technologischen Hilfsmittel wird Letzteres stark in Frage gestellt. Gelernt habe ich ebenfalls, wie wichtig es ist, den Schülerinnen und Schülern eine hohe Präsenz und persönliche Zuwendung entgegenzubringen: Die Zeit zu haben für einen echten Blickkontakt, für echtes Interesse; um ihnen das Gefühl zu geben, akzeptiert zu werden und eine Bedeutung für jemanden zu haben.

Die Wirkung einer gestärkten Beziehung in Bezug auf das Lernen ist erwiesenermassen gross. «Kenne deinen Einfluss», nannten die renommierten Bildungsforscher Klaus Zierer und John Hattie bewusst den Titel ihres Buches, der sich als Appell an die Lehrpersonen richtet. Meiner Meinung nach soll dies nicht als Pflicht verstanden werden, sondern als Chance, Sinn und Freude in unserem Beruf zu erfahren.

Ich möchte mich als Schulleiter dafür einsetzen, dass Ihre Kinder die Schule Schwarzenberg als sinnhaftig erleben und sich hier geborgen fühlen. Ich verfolge ebenfalls das Ziel, die Anliegen der Elternschaft genau wahrzunehmen. Und natürlich soll unsere Schule ein Ort sein, an dem die Lehrpersonen mit Zufriedenheit ihrer Arbeit nachgehen können. Die verschiedenen Ansprüche zu vereinen, ist nicht immer einfach. Mein Wunsch ist es, dass wir dennoch stets in Kontakt bleiben und versuchen, gemeinsame Wege zu finden.

Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen,

Simon Huser

Meine Führungswerte

Pragmatisch.

Authentizität ist mir sehr wichtig. Eine Lehrperson darf bei mir arbeiten, wenn sie mich aus menschlicher Sicht überzeugt. «Check your egos at the door.»

Ich möchte alles für mein Team machen. Ich möchte alles in die Waagschale werfen. Mein Einsatz soll sichtbar sein, ich muss ihn nicht verkünden.

Bescheidenheit.

Bewahren. Optimieren. Arbeiten mit dem, was wir haben. Konzentration auf das, was wir beeinflussen können.

Ich treffe Entscheidungen, indem ich mir eine fundierte Entscheidungsgrundlage schaffe und die nötige Zeit lasse.

Die Zusammenarbeit soll so aussehen, dass ich nicht als «Chef» erkennbar bin (= flache Hierarchie). Ich lebe vor, allen auf Augenhöhe zu Begegnen.

Erfolg ist relativ. Auch Misserfolg ist möglich und zulässig. Stete Verbesserung und Weiterentwicklung ist viel wichtiger.

Das Wichtigste zum Schluss

Führungsleitsätze sind nur so viel wert wie ihre Umsetzung im Alltag. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, bin ich auf offene und konstruktive Kritik angewiesen, da Absicht und Wirkung gegebenenfalls nicht immer übereinstimmen. Falls mein Handeln nicht zu meinen Worten passt, bitte ich deshalb um Rückmeldung.